三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

<sub id="unv50"></sub>

服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

內容

精益生產管理 精益車間管理 全員生產維護

六西格瑪 6s管理基層班組管理

精益生產管理系統(tǒng)核心問題

精益生產管理系統(tǒng)核心思想

精益生產管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

精益生產管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型

精益生產管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

精益生產管理系統(tǒng)績效體系

精益生產管理系統(tǒng)價值流管理

精益生產管理系統(tǒng)整個工廠Layout布局

精益生產管理系統(tǒng)快速換模換線

精益生產管理系統(tǒng)精益設備管理

精益生產管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

精益生產管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

創(chuàng)維智能裝備

1,、企業(yè)規(guī)模：中國制造2025”首批示范單位,，中國企業(yè)500強

2、輔導模塊：推行精益生產管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長：月人均產值提升54.28%,；電極加工合格率提升31.3%；EDM加工合格率提升10.95%,；項目計劃節(jié)點達成率19.5%,；打造精益樣板示范區(qū)4個；培養(yǎng)核心經營人才,、業(yè)務骨干和中基層管理25人

查看更多>>

中國五礦集團

1,、企業(yè)規(guī)模：國有重要骨干企業(yè)集團，旗下?lián)碛?家上市公司

2,、輔導模塊：推行精益生產管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長：全面推行6S管理，建立了各類6S及可視化管理制度,、流程,、標準以及工具，共復制改造近150個6S區(qū)域,。建立SOP標準操作程序,，完成100+關鍵崗位SOP編制，生產效率提升6.5%,。完成4個單位參觀通道打造,，提升了企業(yè)品牌形象

查看更多>>

佛塑科技股份有限公司（股票代碼：000973）

1、企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強,，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè),，員工4000余人

2,、輔導模塊：推行精益生產管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：導入?yún)⒂^通道打造,、6S管理,、SOP標準化等9大模塊，打造了四個一流的生產車間,，降本增效創(chuàng)收超800萬,；建立了各類6S及可視化管理制度、流程,、標準以及工具,，共復制改造近38個6S區(qū)域；通過TPM管理,，設備標識清晰,，減少了誤操作率，降低了設備故障率,，縮短了故障處理時間,；公司產量增加，合格率逐月上升,，不良率下降,，分類存放提升尋找備件效率，使老生產線煥發(fā)了新活,。

查看更多>>

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1,、企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強,，3000人,，A股上市公司

2、輔導模塊：2020年推行精益生產管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長：精益整體成熟度提升33%,、訂單準交率提升77%、生產周期整體縮短29%,、庫存容積率提升50%,；導入了供應鏈管理與精益生產模式，在領導理念,、教育和培訓,、客戶與流程導向、均衡化和設備管理,、目視化管理,、職責、品質內建,、問題解決,、授權員工,、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配,、加工單元,、6s與目視化、內部物流,、標準作業(yè),、精益意識等6個方面變化顯著。

查看更多>>

中國遠洋海運-連云港遠洋流體裝卸設備

1,、企業(yè)規(guī)模：世界500強全資

2,、輔導模塊：推行精益生產管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：科學布局新工廠,，強化管理,，提升效率，降低成本,，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的人流與物流暢通,、優(yōu)化搬運、流程,、效率,，從而實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)利潤空間,，推動企業(yè)跨越式發(fā)展,。

查看更多>>

江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：中國500強

2,、輔導模塊：推行精益生產管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長：1、生產效率提升29.5%,；2,、在制品減少80%；3,、生產成本下降5.97%,；4、培養(yǎng)金牌班組69人,；5,、打造精益現(xiàn)場及可參觀型車間

查看更多>>

項目見證視頻

深圳湘凡科技

顯盈科技

深圳威爾森公司

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況,。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上,，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性,。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力,，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓,。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長,、團隊的考評和激勵,。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目,，項目的方向,、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中,，關注企業(yè)經營結果,，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合,，將項目固化,；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升,。

服務流程

精益生產管理系統(tǒng)服務流程

<nobr id="jwup5"></nobr>

<ruby id="jwup5"><rp id="jwup5"></rp></ruby>

<pre id="jwup5"><strike id="jwup5"><dl id="jwup5"></dl></strike></pre>

<thead id="jwup5"></thead>

<output id="jwup5"></output>